ПРИМЕРЫ

ПРИМЕРЫ

Пола Ходдера пригласили на должность директора департамента персонала в объединение Aon Risk Services, слияние четырех довольно различных компаний, занимающихся розничной торговлей, страхованием, брокерид- жем и риск-менеджментом. Главной задачей интеграционного процесса было создание проблемных групп для изучения и выявления лучших методов работы. Остальные были участниками тренинговых программ, которые обучали людей выживать в условиях изменений, усиливать командную работу и развивать взаимосвязи.Те, кто особенно активно влились в процесс, стали лидерами проектов изменений, а также оказывали другим поддержку и выполняли функции наставников. Информация о победах и успехах успокоила членов организации, они поняли, что изменения…

Подробнее

Слияние

Слияние

Слияние — редко союз равных, большинство покупателей или доминирующих партнеров преследуют стратегию культурной ассимиляции. Проданная компания или более слабый партнер должна ассимилироваться и приспособиться к другой культуре. Будет ли результат успешным, зависит от желания членов организации поступиться своей культурой и при этом убедиться, что другая культура привлекательна и стоит того, чтобы к ней адаптироваться. Близость культур облегчает процесс адаптации. К сожалению, пока процесс должной оценки (due diligence) редко включает оценку уровня общности культур. Лишь малая часть предприятий пытается понять культурные ценности и особенности новых сотрудников или партнеров по слиянию, чтобы…

Подробнее