кресло мешок

кресло мешок

Человек не строит бизнес. Человек строит организацию, которая строит бизнес. Много руководителей заняли высокий пост благодаря своим финансовым знаниям, навыкам развития бизнеса или техническим компетенциям. Однако теперь главным вопросом становится умение управлять людьми. Способны ли вы вдохнуть энергию, драйв и амбиции в других? Можете ли вы пробудить у других желание достигнуть высоких стандартов? ДЛЯ начала достаньте миссию вашей компании, видение, ценности и стратегии. Превратите их в вопросник и спросите сотрудников об их отношении к тому, чем живет и какие принципы исповедует компания. Если вы обнаружили, что есть вещи, которые вы…

Подробнее

Лучшие менеджеры

Лучшие менеджеры

Лучшие менеджеры дают своему персоналу (человеку и группе) уверенность в том, что большой успех, реализация стратегии и прибыль действительно достижимы. Они вдыхают в человека желание попробовать. Перемены пахнут угрозой, а многие, если не большинство, людей хорошо работают в пределах своей зоны комфорта и неохотно оставляют старые привычки, которые принесли им успех. Если менеджеры требовательны, они должны быть и благосклонными. Им следует управлять позитивно, в благодушном стиле. Если менеджмент подразумевает тонкий баланс между благосклон ностью и требовательностью, то ему же необходимо терпение. Почувствуйте разницу между двумя высказываниями: «Рим не строился за…

Подробнее

На пути к единой глобальной стратегии

На пути к единой глобальной стратегии

На пути к единой глобальной стратегии • Глобализация стала целью для многих компаний. • Расширения деятельности до мировых масштабов в данном случае недостаточно. Компаниям нужны четкие глобальные стратегии. • В прошлом мультинациональные корпорации продавали свои продукты и услуги на локальных рынках. Эту стратегию правильнее назвать мультилокальной, а не глобальной. • Сегодня перед нами стоит задача создать действительно комплексную глобальную стратегию, которая повысит наше конкурентное преимущество на всех рынках. ВВЕДЕНИЕ В 1980-1990-х годах многие компании стояли перед выбором: нужно ли переходить на глобальный уровень, сказал Сомов, которого интересуют антикварные книги на…

Подробнее

ПРЕИМУЩЕСТВА ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

ПРЕИМУЩЕСТВА ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА

Компании, которые объединяют хитроумные бизнес-модели с цифровыми технологиями, могут похвастаться тем, что их показатели валовой прибыли выросли на 10 пунктов, а показатель роста на 20 пунктов выше, чем у самых успешных конкурентов. Разница весьма значительна. Чтобы ни делал великий человек, другие лишь копируют его ленным стандартам. Этот разрыв лишь увеличивается, когда преимущества, полученные за счет новых технологий, используются как основа для завоевания и удержания большей доли рынка, сказал Антонов, которого интересует печать дисков. Пионеры цифрового бизнеса достигли таких результатов благодаря 8 конкретным преимуществам, которые нашли воплощение в следующих изменениях: •…

Подробнее

ПОТЕНЦИАЛ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА

ПОТЕНЦИАЛ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА

Даже в новом столетии многие предприятия старой экономики сопротивляются переходу на цифровые технологии. За последние двадцать лет произошли существенные изменения: появление персональных компьютеров, распространение электронной почты, плановой системы распределения ресурсов и популярность Интернета стали причиной того, что цифровые технологии рассматриваются как креативный инструмент, подталкивающий к прорыву. Предприятия старой экономики в меньшей степени готовы рисковать. Но у них нет причин бояться. ИТ могут дать рост потенциала компании, ее стратегических перспектив, эффективности и, самое главное, повышение качества обслуживания клиентов. Почему предприятия старой экономики сопротивляются переходу в цифровой формат? Большинство людей ассоциируют с…

Подробнее

ИНТЕРНЕТ- УНИКАЛЬНОЕ СРЕДСТВО

ИНТЕРНЕТ- УНИКАЛЬНОЕ СРЕДСТВО

Интернет влияет на все аспекты работы компании, обеспечивая необходимую обратную связь и взгляд изнутри на компанию и партнеров или каналы: эффективность дизайна и способов доставки наших продуктов или услуг; кто наши потребители, о чем они думают и что ценят, насколько мы конкурентоспособны. Компании достигают вершин благодаря тому, что создают устойчивую инфраструктуру для производства и обслуживания, которая превосходит конкурентов и приносит пользу каждому потребителю. Самые важные процессы, которые обслуживает инфраструктура, — это логистика, дистрибуция и обслуживание. Качество бизнес-процесса и впечатление от него потребителя — это и есть позиционирование компании. Маркетинг, если…

Подробнее

ПАРАДОКС «СЕГОДНЯ-ЗАВТРА»

ПАРАДОКС «СЕГОДНЯ-ЗАВТРА»

Если покупатели станут для бизнеса ориентиром, это обязательно скажется на производительности и финансовых показателях. Создание исключительной выгоды для потребителя на долгий период — единственный способ принести определенную выгоду собственникам. И так по спирали. Акционеры вкладывают в компанию деньги, чтобы получить прибыль. Они оценивают потенциал организации, возможную прибыль, новые рынки и продукты, которые будут способствовать ее развитию, сильные бренды и взаимоотношения, призванные ускорить этот процесс. Они ориентируются на длительный период. По сей день мы ориентируемся на краткосрочные цели. Они тоже имеют значение, поскольку наличные нужны для оплаты счетов и в некотором…

Подробнее

Момент блистания славы

Момент блистания славы

Для участников момент блистания в лучах славы и был настоящей наградой — и самой серьёзной причиной, по которой столько умных людей жаждали предложить свои лучшие идеи Со1с1согр. Конечно, возможность выиграть приз на шестизначную сумму помогла убедить геологов из 51 страны отослать свои планы бурения канадской добывающей компании, управляемой парнем, которого они даже не видели. Но деньги не были главным стимулом. Гораздо важнее был шанс выступить на мировой арене, показать всей отрасли, на что они способны. «Так рождаются суперзвёзды, — утверждает Мак-Юэн, — так люди получают всемирное признание, которое невозможно заслужить,…

Подробнее

Величественный дворец Ак-Сарай

Величественный дворец Ак-Сарай

В Шахрисябзе вырос величественный дворец Ак-Сарай, закладка которого состо ялась в 1380 г., после похода на Хорезм. От комплекса дворца до наших дней сохранились лишь руины входного портала, поражающие и сейчас своими грандиозными размерами (высота достигала 50 м), выразительностью архитектурных форм и многообразием изразцового убранства (рис. 4). Мощные пилоны портала, державшие арку пролетом 22 м, фланкированы цилиндрическими башнями, гранеными в нижней части. В теле массивных устоев находятся лестницы, которые прежде вели в башни и на различные этажи прилегающих строений. Над тимпаном портальной арки размещалась аркада-ревак, а выше кунгра — зубчатый…

Подробнее

Выбор, установка погружного насоса в скважину

Выбор, установка погружного насоса в скважину

Исходными данными, определяющими тип оборудования, являются фактические значения статического и динамического уровней, удельный дебит и общий дебит скважины. Кроме того, на выбор типа водоподъемного оборудования влияют диаметр эксплуатационной колонны скважины, необходимый напор над устьем скважины, наличие электроэнергии и т. п. Наиболее распространенные водоподъемные установки — погружные электронасосы, а в отдельных случаях — эрлифты. Лучше заказать поставки насосного оборудования у po-nasko.ru На малодебитных скважинах, в основном при отсутствии электроэнергии, используют штанговые поршневые насосы. Экономичны и удобны в эксплуатации погружные насосы, КПД которых составляет около 70 %. Широкий диапазон их напоров и…

Подробнее