кресло мешок

кресло мешок

Человек не строит бизнес. Человек строит организацию, которая строит бизнес. Много руководителей заняли высокий пост благодаря своим финансовым знаниям, навыкам развития бизнеса или техническим компетенциям. Однако теперь главным вопросом становится умение управлять людьми. Способны ли вы вдохнуть энергию, драйв и амбиции в других? Можете ли вы пробудить у других желание достигнуть высоких стандартов?
ДЛЯ начала достаньте миссию вашей компании, видение, ценности и стратегии. Превратите их в вопросник и спросите сотрудников об их отношении к тому, чем живет и какие принципы исповедует компания. Если вы обнаружили, что есть вещи, которые вы делаете не очень хорошо, убирайте их из деклараций: не стоит сохранять пункты, которым вы не желаете соответствовать. Делайте то, что проповедуете! Компания должна соответствовать собственной миссии — пусть это станет ваши основным приоритетом.
Второй немаловажный момент — привлечь как можно больше людей к процессу реализации и формулирования стратегии. Задача стимулирова ния, мобилизации и мотивация решается легче, когда люди чувствуют себя участниками процесса, а не исполнителями спущенных сверху директив.
Полный ассортимент бизнес-литературы издательства «Эксмо»купить кресло мешок. С этой целью мы предлагаем пятиэтапную систему Потенциала НЯ (см. рис.). Используя логику рисунка, мы можем выделить 14 критериев трансформации НИ. В процессе трансформации идеальный вариант — пройти последовательно все пять элементов, следуя за стрелками, но иногда обоснованными будут меры, на которые указывает пунктирная линия. Например, вы можете начать трансформацию НИ с оценки компетенций сотрудников (пункт 5), но чтобы это осуществить, ее надо связать с другими элементами. Если вы решили начать с инвестиций в НД (пункт 4), тогда продвигайтесь к остальным четырем этапам, чтобы завершить трансформацию.

Похожие записи

Оставить комментарий